Down Grade, Career Changers

第一天下午，我在office裏上上下下走了幾層樓，逛了好幾個部門。聽到的都是差不多的消息。

Down grade.

那天下午 D 老闆告訴我他現在不能收留我以後，他就安排我去 visit 其他幾個部門。但是得到的結果都很相近：他們的確需要 experienced auditor，但我這個 level 對他們來說太高了。如果我有意願到這幾個部門發展，我必須被down grade，pay 當然也會跟著減少。

問了等著被國外office pickup 的manager，調派到海外也不例外；老闆也說了，我現在這個level 很尷尬，因為在一般國外office開出的條件來說，我的職級已經是上限邊緣了。其實這也不能算是歧視，畢竟在一個法令規章都完全不熟悉的環境下，不太可能會放手讓我 manage 一個完整的 engagement。

今年在北京也算是被 down grade 一級，但是因為薪資是台灣付錢，實際上並沒有什麼影響。

但這不禁讓我想到另外一個問題，唸完MBA以後呢？如果在同一個產業裡面轉換工作都要面臨這種處境，那唸完MBA會耽誤我的career path多久？ MBA 到底是 fast trak 還是 fool around??

四年的工作經驗對於念MBA來說不會太多，對於轉換工作的人來說卻談不上是助力。所以我現在面臨的是一個 turning point：要不留在台灣原職，保住升遷管道；要不出國念MBA，期望自己踏上的是一條捷徑。

這算是早發的，中年危機？？

後記之一

當初中國區audit assignment沒有多少人想去的。因為聽以前去過的人說，中國區office的pay和台灣差不多或略高，以當地的水準來說相當優渥，因此北京office裏充斥著英文好得不得了的高材生。工作底稿全都是用英文。以台灣全部中文化的環境，去那裡很難適應。

但這次去了以後，發現其實在那些歐美來代班的manager歸建之後，工作底稿就沒必要全部使用英文了。雖然在香港haed office的管轄下使用英文的比例還是比台灣高很多，但其實並沒有那麼可怕。這也許是為什麼這次中國區office對我們的英文程度有還算正面的回應。不然以我GMAT不到700的程度，要和那些受英文教育長大的香港人(還有外派到中國區的新加坡和馬來西亞人)相較，實在不能比。

我的中年危機(下)

第二天，我一早就進辦公室向這四年來我在這個team的C老闆報告我的打算，沒想到C老闆卻告訴我說，Administration 的A總監和Audit的總主管T老闆今天早上要再和我談談，要我談完以後再考慮。

半個小時以後，我到了A總監的辦公室，向她再次表達不想要再做Audit的意願，卻發現T老闆已經book一間會議室。我和A總監邊走到會議室邊談，過不久T老闆就來了。

一開始，T老闆詢問我關於這次在北京office audit的經驗，隨著逐漸深入細節，T老闆又打電話召喚了另外一位負責methodology的主管，逐一瞭解中國區office在audit and project management 方面的作法，並提出一些我們可以改進的方向。隨著T老闆的談話，我發現其實這次中國區office對於我們這次的表現都很滿意，因此T老闆及我們幾個的主管都很有面子。

這倒是在我意料之外。

T老闆最後終於和我談到的我去路問題。她認為因為我明年有可能再申請學校，留在台灣的時間不確定，無論我想到任何一個部門都很困難。但是在Audit 部門裡，她就有辦法安排。另一方面，她認為其實Audit 還是很有發展，而且公司現在願意去調派國外的人英文不夠好，英文好的人不想調派到國外(可能是因為才從國外回來)，所以正需要我們這些人。如果我願意在唸完MBA以後再回來公司服務，公司可以提供一部份的學費。

真是越來越精彩了。當初只是想要有些 ”International Experience”，如今卻意外有這樣的結果。

我想我現在就算是要離開公司去找別的工作，一樣會碰到commitment 的問題，如果老闆可以安排讓我有一個稍微清閒一點的工作繼續準備GMAT，那也未嘗不是一個好的歸宿。

所以我最後還是接受了老闆的安排，到一個比較不用加班的部門研究methodology and GAAP difference，但還是要兼顧部分原來的查帳工作。

有「創意」的工作永遠有價值

為什麼我不想要由Audit轉調到國外office？

說起來轉調到國外office的機會還是不錯的，可以到國外office工作二至三年，領當地的薪水，聽說如果已婚，公司還會負擔全家國外office的生活費。但相對來說，我必須和公司簽約。在轉調期間結束後，回到國內office服務，而且是回到Audit。

在做了四年的Audit以後，在今年第一季我去北京office支援，也見到了中國區office的工作方式。公司在全球各office都採用相同的methodology，因此對於像我這樣有四年經驗的Auditor來說，工作要上手並沒有什麼困難。比較讓人困擾的，是大陸與台灣工作文化上的差異，還有客戶經營型態的不同。

而正是因為在全球各office下工作方式都不會有什麼重大差異，讓我對於轉調國外機會繼續做Auditor，回來還是Auditor的工作規劃有所質疑。

Audit 簡單來說，是compliance的工作。我們去檢查客戶提供的財報和帳冊資料，然後告訴客戶應該如何改進，以配合各種法令和準則的要求。對於客戶來說，這是不得不的支出，只要你想要的資本市場上籌資，就得要提供audited financial report。但是正是因為這是一項不得不付出的代價，很少有客戶會認為我們提供如何精緻的服務，自然也不會願意多付出一點代價。

不管你會的是一般的Audit，還是最近熱門的Sarbanes-Oxley，也許客戶會認為Auditor很優秀、懂得很多，能夠讓他避免觸犯相關規定。但要他為這些服務多付一點錢，一定覺得會心痛。

但同樣的規則和法令，可以有不同的玩法。例如Auditor 可以為客戶提供Tax Audit的服務，告訴客戶哪些帳務處理方式違反法令規定，所以必須多繳稅。但Tax consultant也可以在詢問客戶的需求之後，提供一套package讓客戶節稅，甚至可以去立法機關lobby，訂定新法讓客戶不必繳稅。

這種服務客戶永遠都不會嫌貴。簡單來說，有「創意」的工作永遠有價值。

所以我決定第二天早上進office時，向老闆報告我要離職，去找別的工作。也許去德勤或畢馬威和公司打對台吧！

我的中年危機(上)

故事是這樣開始的

今天是我從北京回到台北述職的第一天。

為了準備GMAT，我在去年九月離開公司。去北京的工作，是我在十二月找C老闆簽推薦信的時候知道的，當下我就極力爭取，不管之前我已答應D老闆去他的Tax部門工作。D老闆知道我要去北京以後，要我回來台灣後還是到Tax去，因為他正缺人手。

回來的第一天上午，我就先去見了D老闆。畢竟當初先答應了他，卻又反悔，飛去了北京，怎麼樣也說不過去。但D老闆的態度卻不太一樣了。在聽了我今年可能全軍覆沒的故事之後，他表示其實這一年公司裡轉調國外的機會很多，如果我不是一定要念MBA，可以留在公司裡爭取這些機會；他又說希望我能夠考慮回到我原先的A部門去，因為在Audit有更多轉調到國外的機會。

中午，D老闆找了C老闆和V Manager一起吃飯。如果我進入T部門，應該就會在V manager帶的team。吃飯的時候，D老闆維持早上的論調，C老闆又告訴我幾個Audit現有的職缺；此外C老闆告訴我原先我們team另外一個同事已經通過英語能力測驗，現在就等國外office pickup。

下午，C老闆找了我進辦公室，告訴我這幾個Audit工作的詳情，詢問我的意見，但是他也說，如果我希望到Tax去嘗試新的方向，他也不反對。

兩個小時後，我詢問過幾個同事的意見後，打電話告訴V經理表達我想要到她那裡的意願。V經理表示沒問題，她會先跟D老闆報告，我再親自跟D老闆說明。確認了V的意思以後，我向C老闆表示，我要到Tax去。

兩分鐘後，在D老闆的辦公室裡，他終於明白告訴我，在我去北京這幾個月，他又新聘了六、七個人，如今是不缺人手了。而且如果我到Tax去，因為我是新手，而且Tax裏有許多國外回來的senior associates在爭取轉調國外，我在短期內不可能有轉調國外的機會。但是如果我願意先待在Audit幾個月，到了七月新年度開始的時候，我還是有機會轉到Tax去。

於是，我失業了。