訪問某會計師事務所審計部門經理實況：
1. 如果客戶要求你不要調一個調整分錄，但從專業上來說這是一定要調的？
Ans: 要繼續與客戶溝通，調整還是要入帳。不然沒有辦法出報告
2. 如果客戶和老闆談過以後，老闆說可以不用調呢？
Ans: 老闆經驗比我多，也比我專業，那當然聽老闆的
3. 所以你把 senior and staff 叫來，叫他們重新改底稿。如果他們拒絕改底稿呢？
Ans:.............................
4. 於是乎你只好自己把底稿改好，叫 senior and staff marked as completed and reviewed。可是他們又拒絕呢？
Ans:..........................
結論：以下這篇文章不適合讓小朋友看。
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對專業忠誠
商業週刊 2005/2/13 何飛鵬
跟我工作過的一個小朋友，後來到一家外商公司做事，負責公司的財務。對忠誠的要求極高。有一次他的主管交待他去做一件「從權」的事。事情並不符合公司的內控規範，但嚴格說來，也未必絕對違法。這個小朋友琢磨了半天，要不要拒絕老闆的要求，但最後還是決定照辦了，原因是為了不要給老闆難堪，而事情本身也是一件小事。以台灣人的觀點，給老闆方便，也算是好事一樁。
誰知道這是這家外商內部考核的過程，要考驗員工是否一切遵照標準作業流程辦事，也要考核員工的專業與忠誠。不幸這位小朋友沒能通過，在公司裡從此被打入冷宮，最後不得不離職。
聽完這個故事，我心中無限感慨。相同的劇情，我估計有百分之八十的台灣工作者可能無法通過，原因是台灣人太注重人情，太缺乏法治，不講究專業，以至於是非不明、事理不分，太多的濫好人，太少的專業尊重。
另一個故事是有一家家庭式的連鎖商店，在過年期間，有人拿了總公司主管名片，到其中一家分店，說是過年期間，情況特殊，要求店長交出現金，由他帶回總公司。分店店長不疑有他，竟然就同意讓他把現金帶走了，結果當然是個騙局。
聽起來有點好笑，這樣的騙術也能成功，憑一張名片，就能讓人交出現金。我不知道多少台灣的公司面對同樣的狀況，能夠全身而退？如果公司內有專業要求，工作者有工作專業，而且對專業忠誠，用專業辦事，這個騙術是不會成功的，問題是台灣工作者的專業訓練夠嗎？工作者對專業的忠誠有嗎？還是講人情重於尊重體制，尊重專業。
台灣還是一個人治的社會，雖然在企業經營上，我們已經不斷的強調系統，建立制度，建立規範，落實流程控管。但是每個人內心對專業、對制度的尊重是不夠的，尤其是面對同事、面對熟人，我們還是儘管給人方便，不在乎這是傷害制度、放棄自己的專業，甚至認為這是一種美德。
太講究人際關係是中國人的特色，強調人與人的相處、互動，講情理、不講法治。這是為什麼我懷疑百分之八十的工作者，通不過外商的忠誠考驗的原因。
追本溯源，工作者要具備的是專業，專業的工作方法、專業的工作態度、專業的工作倫理、專業的工作判斷。在專業面前，不會因為是老闆而給予方便，不會因為是同事，而放棄堅持。更不會聽老闆的風向、看老闆的眼色。更不會有「為五斗米折腰」，這種似是而非的言論。因為只要你不是對專業忠誠、對制度忠誠，你會丟掉工作，你污篾了工作倫理，台灣工作者的專業主義絕對須要徹底再教育。
2007年4月9日
該查查海外子公司
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該查查海外子公司
2007/04/09 經濟日報 葉銀華
雅新於上周二爆發自結財報錯誤案，去年營收虛增約104至106億元，不禁令人好奇是否影響前幾年的財報。雅新自從2001年開始，帳面之營業收入從2001年的76.1億元，大幅增加到2005年的333.8億元，平均每年成長45%。每股盈餘也從1.17元，增加到3.95元，而且ROA平均為13.8%、ROE平均為22%。從這些帳面數字，雅新已具備高成長的特性，同時名列台灣中型100指數及台灣發達指數成分股。
雅新案有兩大疑點
此次財報灌水案，繼二年多前之博達、訊碟案，再度打擊投資者對財報的信心。現在讀者大概會把注意力擺在雅新營收的真實性，然而筆者更關心雅新的財務狀況是否能夠抵抗此次的衝擊。雅新董事長可能應正視底下有關資金的疑點，提出明確的說明，藉以提昇債權銀行與投資人的信心。
翻開雅新的財報，令人印象深刻的是其海外子公司Inventive。Inventive登記於英屬維京群島（BVI），以投資為專業，但2004年、2005年為雅新主要的進貨窗口，金額達新台幣164.4億元、212.5億元；而且雅新替Inventive背書保證的金額分別為22.2億元、38.6億元。雖然2006年前三季，雅新透過Inventive進貨金額降為新台幣38.8億元，但是雅新替Inventive背書保證金額卻增加到新台幣76億元（相較2005年底增加1億1,200萬美元）。倘若雅新能夠確切證明這些資金仍然全數被合理使用與存在，將增加債權銀行與投資者對雅新的信心。
再者，根據台灣證交所對雅新的實地查核發現二件與Inventive有關之待解釋的融資案。第一件是2006年6月底，在雅新的擔保下，子公司Inventive向國內某銀行借入6,500萬美元。然後，再由該子公司以償還應收款項的方式，轉入雅新帳戶，存於該銀行的定期存款。雅新解釋上述安排是為了2007年1月5日海外可轉債可行使贖回權做準備。但是啟人疑竇的是，既然是雅新的可轉債，為何不由雅新自己去借款，還要透過其擔保，由子公司出面借款？此舉立即的效果是在未增加雅新本身的負債下，讓雅新帳上的現金增加、應收帳款減少，因此這些帳務安排是否有美化財報的可能性？倘若目前這筆存款還掛在雅新帳上，而這筆款項的定存單又由銀行保管，是否如同替子公司的借款做擔保？
第二件是雅新在某日商銀行的定存為16.35億日圓，而子公司Inventive向該銀行的借款同樣是此筆數據，而且雅新的定存單也是由該銀行保管。雖然雅新宣稱該筆存款並無設質的狀況，但是同樣啟人疑竇的是，雅新的此筆存款能否自由動用？
其實上述二件疑點，證交所只要要求雅新將這二筆定存領出，倘若銀行拒絕，即可判定是否有擔保或圈存之實？上述這二件子公司Inventive的融資設計，皆令人不解雅新財報上之帳上「現金」數據的真實性。
提升投資資訊透明
另外，雅新2005年底對海外子公司（包含大陸廠）應收款項達新台幣64.6億元，而且對大陸各子公司之借款保證達新台幣31.6億元。同時，雅新提供固定資產供大陸子公司加工生產用之帳面價值為新台幣65.7億元。上述這些事項的相關移轉訂價與帳務處理，將重大影響母公司財報的表達。
這十年來台灣上市公司的海外銷貨傾向設子公司來執行，進貨也可能由子公司為之。再者，到大陸設廠又盛行「一搭三」，即設一家大陸子公司，設三家紙上公司安排投資、進貨與銷貨。然而事實上這些子公司只是帳上安排，起始點或許是為了節稅或規避台灣、當地國之管制，然而久而久之，或許有些傷害股東權益的交易也透過這些紙上公司進行，因而造成財務報表透明度的一大致命傷。
其實，台灣上市公司的海外投資、生產已經愈來愈重要，因此海外子公司財報數據的真實性，對母公司愈來愈重要。然而海外子公司通常不是由母公司會計師查帳，而是準用子公司的財報編入母公司，著實降低財報的透明度。從國內外財報醜聞案發現，很多假帳藏在海外紙上公司（例如博達、訊碟掏空案），降低被發現的可能性，因此現在已經到了必須解決的時刻。
本文建議未來會計師查帳或證交所實地查核，應注意上市公司以存款替關係企業的借款進行擔保或圈存的事項，且將這些事項在財報上揭露，同時判斷帳上現金數據的真實性。其次，主要的子公司能夠由母公司的會計師事務所查帳，讓其負責整體報表的簽證事宜。最後，主管機關應進一步提昇母公司與子公司間的借貸、擔保與投資的資訊透明度。（輔仁大學金融所教授兼所長、公司治理與企業倫理中心主任）
該查查海外子公司
2007/04/09 經濟日報 葉銀華
雅新於上周二爆發自結財報錯誤案，去年營收虛增約104至106億元，不禁令人好奇是否影響前幾年的財報。雅新自從2001年開始，帳面之營業收入從2001年的76.1億元，大幅增加到2005年的333.8億元，平均每年成長45%。每股盈餘也從1.17元，增加到3.95元，而且ROA平均為13.8%、ROE平均為22%。從這些帳面數字，雅新已具備高成長的特性，同時名列台灣中型100指數及台灣發達指數成分股。
雅新案有兩大疑點
此次財報灌水案，繼二年多前之博達、訊碟案，再度打擊投資者對財報的信心。現在讀者大概會把注意力擺在雅新營收的真實性，然而筆者更關心雅新的財務狀況是否能夠抵抗此次的衝擊。雅新董事長可能應正視底下有關資金的疑點，提出明確的說明，藉以提昇債權銀行與投資人的信心。
翻開雅新的財報，令人印象深刻的是其海外子公司Inventive。Inventive登記於英屬維京群島（BVI），以投資為專業，但2004年、2005年為雅新主要的進貨窗口，金額達新台幣164.4億元、212.5億元；而且雅新替Inventive背書保證的金額分別為22.2億元、38.6億元。雖然2006年前三季，雅新透過Inventive進貨金額降為新台幣38.8億元，但是雅新替Inventive背書保證金額卻增加到新台幣76億元（相較2005年底增加1億1,200萬美元）。倘若雅新能夠確切證明這些資金仍然全數被合理使用與存在，將增加債權銀行與投資者對雅新的信心。
再者，根據台灣證交所對雅新的實地查核發現二件與Inventive有關之待解釋的融資案。第一件是2006年6月底，在雅新的擔保下，子公司Inventive向國內某銀行借入6,500萬美元。然後，再由該子公司以償還應收款項的方式，轉入雅新帳戶，存於該銀行的定期存款。雅新解釋上述安排是為了2007年1月5日海外可轉債可行使贖回權做準備。但是啟人疑竇的是，既然是雅新的可轉債，為何不由雅新自己去借款，還要透過其擔保，由子公司出面借款？此舉立即的效果是在未增加雅新本身的負債下，讓雅新帳上的現金增加、應收帳款減少，因此這些帳務安排是否有美化財報的可能性？倘若目前這筆存款還掛在雅新帳上，而這筆款項的定存單又由銀行保管，是否如同替子公司的借款做擔保？
第二件是雅新在某日商銀行的定存為16.35億日圓，而子公司Inventive向該銀行的借款同樣是此筆數據，而且雅新的定存單也是由該銀行保管。雖然雅新宣稱該筆存款並無設質的狀況，但是同樣啟人疑竇的是，雅新的此筆存款能否自由動用？
其實上述二件疑點，證交所只要要求雅新將這二筆定存領出，倘若銀行拒絕，即可判定是否有擔保或圈存之實？上述這二件子公司Inventive的融資設計，皆令人不解雅新財報上之帳上「現金」數據的真實性。
提升投資資訊透明
另外，雅新2005年底對海外子公司（包含大陸廠）應收款項達新台幣64.6億元，而且對大陸各子公司之借款保證達新台幣31.6億元。同時，雅新提供固定資產供大陸子公司加工生產用之帳面價值為新台幣65.7億元。上述這些事項的相關移轉訂價與帳務處理，將重大影響母公司財報的表達。
這十年來台灣上市公司的海外銷貨傾向設子公司來執行，進貨也可能由子公司為之。再者，到大陸設廠又盛行「一搭三」，即設一家大陸子公司，設三家紙上公司安排投資、進貨與銷貨。然而事實上這些子公司只是帳上安排，起始點或許是為了節稅或規避台灣、當地國之管制，然而久而久之，或許有些傷害股東權益的交易也透過這些紙上公司進行，因而造成財務報表透明度的一大致命傷。
其實，台灣上市公司的海外投資、生產已經愈來愈重要，因此海外子公司財報數據的真實性，對母公司愈來愈重要。然而海外子公司通常不是由母公司會計師查帳，而是準用子公司的財報編入母公司，著實降低財報的透明度。從國內外財報醜聞案發現，很多假帳藏在海外紙上公司（例如博達、訊碟掏空案），降低被發現的可能性，因此現在已經到了必須解決的時刻。
本文建議未來會計師查帳或證交所實地查核，應注意上市公司以存款替關係企業的借款進行擔保或圈存的事項，且將這些事項在財報上揭露，同時判斷帳上現金數據的真實性。其次，主要的子公司能夠由母公司的會計師事務所查帳，讓其負責整體報表的簽證事宜。最後，主管機關應進一步提昇母公司與子公司間的借貸、擔保與投資的資訊透明度。（輔仁大學金融所教授兼所長、公司治理與企業倫理中心主任）
2007年4月8日
會計師學人跳 Hip Hop
香港會計師公會會了吸引新一代的年輕人投身會計師業，拍了一支會計師(不知是否真的是香港會計師事務所員工)跳 Hip Hop的招募廣告。
不過這支影片看起來似乎少了香港時髦的大都會氣息，反而像是學生模仿 Hip Pop 明星惡搞的影片。如果說真要吸引年輕人，一般對會計師業稍有瞭解的學生應該都知道會計師業的文化與此相距甚遠。如果讓客戶看到，大概會覺得如此品質居然作為公會招募廣告，會計師公會的 profession 是跑到哪裡去了。
欲看影片請至 Youtube：
http://www.youtube.com/watch?v=h23kiT4l11k
以下是某香港同業的實況報導(http://centralblogger.blogspot.com/2006/10/hip-hop.html)：
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讀者心目中會計師應該是怎樣？禤中怡有位在 Big 4 會計師行做 Tax 的老友，最近 forward 了一個由香港會計師公會(HKICPA)發給會員的電郵，可 click 去觀賞一套為一年一度 CPA Day 製作的宣傳短片，還叫我一定要睇睇。嘩! 果然有料到。一群男女在金鐘大跳 Hip Hop，還自豪地展示衣著，擺出撩人體態，女演員們用雙手把胸前的外套拉扯，舞姿似紅館演唱會中的 dancer 多啲，光天化日下跳出如此舞步(見圖)，不知怎說，還是覺得怪怪的。她們邊跳邊唱：
Well I'm a CPA and that's what I do
I know it doesn't sound sexy to you
But I can tell you I'm a person of repute
And it's all because I belong to the'Tute
CHORUS
I wear a suit
I belong to the 'Tute
I wear a suit
I belong to the 'Tute
Now accountants are seen as boring and bland
We're no movie stars or guys in a band
But you'll see us in action when you give us your loot
Because we're the folks who belong to the 'Tute
CHORUS
You can tell that we're good because we've got QP
It don't come easy and it don't come free
Those long lettered people ain't so astute
It takes just three letters to belong to the 'Tute
CPA, CPA, CPA
禤中怡看過片段後，震撼至今，初時甚至不敢相信畫面中的男女是會計師公會刻意營造的人辦，因為實在太出位。震撼的心裏仍有幾點疑問。首先，今時今日還靠穿套 Suit 就可算是Professional，似乎有點不合時宜。(禤中怡反過來想，Suit 在商業社會的象徵意義已淪為老派)，也許會計師公會想一洗會計師的老土形象，但老實說，禤中怡自問不懂欣賞這廣告的構思。另外，歌詞中用了很多美式俚語，例如 'Tute 字相信是 Institute 俚語簡寫，為押韻而用，Hip Hop味的確十足，但用此俚語入詞是否恰當，真是見仁見智。順帶一提，歌詞中的 QP 指 Qualification Programme 是現時公會開辦的專業資格課程，以維持會計師的入職質素，強調要有Knowledge、 Practice 及 University Degree 才可成為會計師，不知勁歌熱舞算是哪門學問呢？
想睇精彩片段?請到YouTube網站，然後在Search box搜尋HKICPA或直接登入http://www.youtube.com/watch?v=h23kiT4l11k
不過這支影片看起來似乎少了香港時髦的大都會氣息，反而像是學生模仿 Hip Pop 明星惡搞的影片。如果說真要吸引年輕人，一般對會計師業稍有瞭解的學生應該都知道會計師業的文化與此相距甚遠。如果讓客戶看到，大概會覺得如此品質居然作為公會招募廣告，會計師公會的 profession 是跑到哪裡去了。
欲看影片請至 Youtube：
http://www.youtube.com/watch?v=h23kiT4l11k
以下是某香港同業的實況報導(http://centralblogger.blogspot.com/2006/10/hip-hop.html)：
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讀者心目中會計師應該是怎樣？禤中怡有位在 Big 4 會計師行做 Tax 的老友，最近 forward 了一個由香港會計師公會(HKICPA)發給會員的電郵，可 click 去觀賞一套為一年一度 CPA Day 製作的宣傳短片，還叫我一定要睇睇。嘩! 果然有料到。一群男女在金鐘大跳 Hip Hop，還自豪地展示衣著，擺出撩人體態，女演員們用雙手把胸前的外套拉扯，舞姿似紅館演唱會中的 dancer 多啲，光天化日下跳出如此舞步(見圖)，不知怎說，還是覺得怪怪的。她們邊跳邊唱：
Well I'm a CPA and that's what I do
I know it doesn't sound sexy to you
But I can tell you I'm a person of repute
And it's all because I belong to the'Tute
CHORUS
I wear a suit
I belong to the 'Tute
I wear a suit
I belong to the 'Tute
Now accountants are seen as boring and bland
We're no movie stars or guys in a band
But you'll see us in action when you give us your loot
Because we're the folks who belong to the 'Tute
CHORUS
You can tell that we're good because we've got QP
It don't come easy and it don't come free
Those long lettered people ain't so astute
It takes just three letters to belong to the 'Tute
CPA, CPA, CPA
禤中怡看過片段後，震撼至今，初時甚至不敢相信畫面中的男女是會計師公會刻意營造的人辦，因為實在太出位。震撼的心裏仍有幾點疑問。首先，今時今日還靠穿套 Suit 就可算是Professional，似乎有點不合時宜。(禤中怡反過來想，Suit 在商業社會的象徵意義已淪為老派)，也許會計師公會想一洗會計師的老土形象，但老實說，禤中怡自問不懂欣賞這廣告的構思。另外，歌詞中用了很多美式俚語，例如 'Tute 字相信是 Institute 俚語簡寫，為押韻而用，Hip Hop味的確十足，但用此俚語入詞是否恰當，真是見仁見智。順帶一提，歌詞中的 QP 指 Qualification Programme 是現時公會開辦的專業資格課程，以維持會計師的入職質素，強調要有Knowledge、 Practice 及 University Degree 才可成為會計師，不知勁歌熱舞算是哪門學問呢？
想睇精彩片段?請到YouTube網站，然後在Search box搜尋HKICPA或直接登入http://www.youtube.com/watch?v=h23kiT4l11k
2007年4月5日
財報大灌水 雅新去年獲利虛增兩倍
這文章裡面有一句非常重要：「 如果企業委託大型會計師事務所財報簽證，事務所還會進行電腦 審計，確保企業的電腦流程無誤，降低審計錯誤的風險 。 」另外一篇「 財報大灌水 雅新去年獲利虛增兩倍」裡， 雅新說明其財報有誤的部分原因是：「因人為疏失及9月更換電腦系統，致營業收入錯以每月訂單出貨量來估列銷貨收入」。
問題是到底有多少會計師事務所有能力進行電腦審計。一般四大的電腦審計部門人員多在 30 人以上，而且要負責 300 家以上的公開發行以上公司的電腦審計。往往人力已經相當吃緊。但中小型事務所有電腦審計部門嗎？有足夠的電腦審計專業人員嗎？有能力執行電腦審計嗎？
金管會枉稱會計師業的主管機關，只會在事後大張旗鼓處罰會計師，顯顯威風。卻不願意在事前先審核評估這些中小型事務所倒底有沒有能力查核上市櫃公司。另一方面，公平會也必須為最近財報查核缺失負起一些責任。因為公平會不願意在公平交易法規範中排除會計師業，使得會計師業無法訂定價格下限或參考價格。而會計師業最後出具的成品只是一張薄到你沒什麼樣的感覺的紙，對於一般公司來說，公司管理當局甚至是董事會根本就不關心審計品質好壞，自然也不願意多付點錢得到更好的品質。於是公平會和金管會這種作法，最後造成會計師業的殺價競爭。一些實際上無法勝任的的中小型事務所或會計師在市場上殺價，殺到大型事務所無利可圖自然退出競爭的地步，審計品質大幅滑落自然不在話下。
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財報大灌水 雅新去年獲利虛增兩倍
【經濟日報／記者龍益雲、蕭志忠／桃園、台北報導】
雅新實業去年自結財報大幅灌水，虛增獲利兩倍，與往來廠商的應收帳款也異常增加。台灣證券交易所昨（3）日決定9日起將雅新打入全額交割股；雅新4月底前若未完成去年度年報編製公告，股票將停止交易。
證交所最近實地查核雅新，發現財報有五大疑點，昨天要求說明。雅新董事長黃恆俊昨天帶領財務長葉壬侑，到證交所召開重大訊息說明會，坦承去年9月因電腦系統更換，導致95年自結數與實際營運數有明顯落差。不過，相關說明未能澄清疑點，遭到證交所做了上述處置。
雅新昨天股價下跌0.05元，收23.55元，名列外資第三大賣超標的。
3月下旬市場爆出雅新拖延廠商貨款逾億元後，證交所要求雅新說明後，證交所未對雅新股票做出處置。之後，證交所對雅新實地查核，並發現有95年度自結盈餘錯誤、期末應收帳款大增、應付帳款差異懸殊、主要銷貨客戶Protron的銷貨真實性、存貨備抵呆帳提列等五大財務、業務疑點。
疑點中，應收帳款由去年6月底81億元增至今年2月底140億元，應付帳款則維持8億元到12億元。雅新表示，主因產品出貨到美國，主要客戶付款期拉長，才造成應收帳款增加。
雅新表示，去年因人為疏失及9月更換電腦系統，致營業收入錯以每月訂單出貨量來估列銷貨收入；此外，客戶Protron 去年變更交易條件，收入認列時點延後。
這兩事件合計影響全年營收104億到106億元，稅後純益23.1億到23.5億元，每股稅後純益約2.05元；扣除影響數後，初估去年營收降為275億元、稅後純益降為12億元、每股稅後純益減為1.31元。但雅新說，目前還在評估提列存貨備抵呆帳，年報獲利數字可能比12億元還低。
雅新近來股價重挫，曾跌到22.2元，3月最後一周居外資賣超前十名；公司積極澄清並無積欠貨款、追查禿鷹及公布近期營運成果，外資前天反賣為買，但昨天又大舉賣超8,331張，自營商兩天來則小幅買超。【2007/04/04 經濟日報】
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會計師看法》不可思議的錯誤
【經濟日報／記者王慧馨／台北報導】
雅新因財報資料出錯被打入全額交割股，對此會計師感到「不可思議」。會計師認為，初步看來，雅新的財報出錯，顯示公司內控流程有問題，審計工作也不夠嚴謹。
雅新爆發自結財報虛增獲利倍增情形，會計師表示，假如公司原始的自結數字沒錯，卻被會計師調整成虛增數字，則會計師的責任較大，但公司財務主管沒有適時糾正，也有過失；若公司自結的數字就是錯的，會計師沒有看出來，代表審計過程不夠嚴謹，雙方都應負責。
雅新的簽證會計師事務所是霈昇會計師事務所，簽證會計師為吳典昭、王引凡，昨（3）日事務所不願對相關事件發表聲明。霈昇會計師事務所是國內一家中小型的會計師事務所，客戶規模包括中小企業以及大型上市櫃公司。
知名事務所的審計會計師認為，一般審計過程中，會計師可利用函證等方式，查出公司實際的應收帳款、票據的金額。如果公司不是刻意舞弊，會計師也能核對到出貨單及出貨金額的資料，都不至造成財報獲利虛增的情形。如果企業委託大型會計師事務所財報簽證，事務所還會進行電腦審計，確保企業的電腦流程無誤，降低審計錯誤的風險。 【2007/04/04 經濟日報】
問題是到底有多少會計師事務所有能力進行電腦審計。一般四大的電腦審計部門人員多在 30 人以上，而且要負責 300 家以上的公開發行以上公司的電腦審計。往往人力已經相當吃緊。但中小型事務所有電腦審計部門嗎？有足夠的電腦審計專業人員嗎？有能力執行電腦審計嗎？
金管會枉稱會計師業的主管機關，只會在事後大張旗鼓處罰會計師，顯顯威風。卻不願意在事前先審核評估這些中小型事務所倒底有沒有能力查核上市櫃公司。另一方面，公平會也必須為最近財報查核缺失負起一些責任。因為公平會不願意在公平交易法規範中排除會計師業，使得會計師業無法訂定價格下限或參考價格。而會計師業最後出具的成品只是一張薄到你沒什麼樣的感覺的紙，對於一般公司來說，公司管理當局甚至是董事會根本就不關心審計品質好壞，自然也不願意多付點錢得到更好的品質。於是公平會和金管會這種作法，最後造成會計師業的殺價競爭。一些實際上無法勝任的的中小型事務所或會計師在市場上殺價，殺到大型事務所無利可圖自然退出競爭的地步，審計品質大幅滑落自然不在話下。
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財報大灌水 雅新去年獲利虛增兩倍
【經濟日報／記者龍益雲、蕭志忠／桃園、台北報導】
雅新實業去年自結財報大幅灌水，虛增獲利兩倍，與往來廠商的應收帳款也異常增加。台灣證券交易所昨（3）日決定9日起將雅新打入全額交割股；雅新4月底前若未完成去年度年報編製公告，股票將停止交易。
證交所最近實地查核雅新，發現財報有五大疑點，昨天要求說明。雅新董事長黃恆俊昨天帶領財務長葉壬侑，到證交所召開重大訊息說明會，坦承去年9月因電腦系統更換，導致95年自結數與實際營運數有明顯落差。不過，相關說明未能澄清疑點，遭到證交所做了上述處置。
雅新昨天股價下跌0.05元，收23.55元，名列外資第三大賣超標的。
3月下旬市場爆出雅新拖延廠商貨款逾億元後，證交所要求雅新說明後，證交所未對雅新股票做出處置。之後，證交所對雅新實地查核，並發現有95年度自結盈餘錯誤、期末應收帳款大增、應付帳款差異懸殊、主要銷貨客戶Protron的銷貨真實性、存貨備抵呆帳提列等五大財務、業務疑點。
疑點中，應收帳款由去年6月底81億元增至今年2月底140億元，應付帳款則維持8億元到12億元。雅新表示，主因產品出貨到美國，主要客戶付款期拉長，才造成應收帳款增加。
雅新表示，去年因人為疏失及9月更換電腦系統，致營業收入錯以每月訂單出貨量來估列銷貨收入；此外，客戶Protron 去年變更交易條件，收入認列時點延後。
這兩事件合計影響全年營收104億到106億元，稅後純益23.1億到23.5億元，每股稅後純益約2.05元；扣除影響數後，初估去年營收降為275億元、稅後純益降為12億元、每股稅後純益減為1.31元。但雅新說，目前還在評估提列存貨備抵呆帳，年報獲利數字可能比12億元還低。
雅新近來股價重挫，曾跌到22.2元，3月最後一周居外資賣超前十名；公司積極澄清並無積欠貨款、追查禿鷹及公布近期營運成果，外資前天反賣為買，但昨天又大舉賣超8,331張，自營商兩天來則小幅買超。【2007/04/04 經濟日報】
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會計師看法》不可思議的錯誤
【經濟日報／記者王慧馨／台北報導】
雅新因財報資料出錯被打入全額交割股，對此會計師感到「不可思議」。會計師認為，初步看來，雅新的財報出錯，顯示公司內控流程有問題，審計工作也不夠嚴謹。
雅新爆發自結財報虛增獲利倍增情形，會計師表示，假如公司原始的自結數字沒錯，卻被會計師調整成虛增數字，則會計師的責任較大，但公司財務主管沒有適時糾正，也有過失；若公司自結的數字就是錯的，會計師沒有看出來，代表審計過程不夠嚴謹，雙方都應負責。
雅新的簽證會計師事務所是霈昇會計師事務所，簽證會計師為吳典昭、王引凡，昨（3）日事務所不願對相關事件發表聲明。霈昇會計師事務所是國內一家中小型的會計師事務所，客戶規模包括中小企業以及大型上市櫃公司。
知名事務所的審計會計師認為，一般審計過程中，會計師可利用函證等方式，查出公司實際的應收帳款、票據的金額。如果公司不是刻意舞弊，會計師也能核對到出貨單及出貨金額的資料，都不至造成財報獲利虛增的情形。如果企業委託大型會計師事務所財報簽證，事務所還會進行電腦審計，確保企業的電腦流程無誤，降低審計錯誤的風險。 【2007/04/04 經濟日報】
2007年4月4日
節錄 Partner 回應同仁對 MyClient 修改太頻繁的意見
以下是本所不才小弟我的老闆在春假期間發給全所同仁的一封信，因為 PwC 現在因為品質管制引起眾多 auditor 不少的 complain，老闆特別鼓勵大家加油！並說明 KPMG and DDT 也即將接受國外總部考驗，現在離開 PwC 顯然不是好時機！看來未來幾年四大的 auditor 都有一場硬仗要打！(現在讀者應該都知道我所在部門就是那個最惹人厭的 「所謂的MT組」！哈！)
對照「孔王會計師」上來自 KPMG auditor 的實況報導，顯然 KPMG 的考驗已經開始了！
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節錄自「孔王會計師」網站上之「會人會語」中，tony's post.... http://board.get.com.tw/cpa/board/board/show.asp?repno=19410
kpmg 也是差不多的情況，現在也在搞 Kam (跟資誠 QR 類似)。每天外勤都排的滿滿，哪裡來美國時間做事前的查核規劃。說實在事前的查核規劃是需要作的，但是在時間上的安排根本就沒有考量進去，搞的在非忙季的時候也要加班到三更半夜。也因為 KAM 的原因，人員流失許多，斷層實在是太誇張。 Level 1 必須要自行寫財稅報，小朋友當 incharge 用，上市櫃公司的存貨及金融資產都是應屆畢業生的 Level 1 做的。看到這種底稿真不知道該說什麼...目前四大，還是勤業好一些
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節錄 Partner 「回應同仁對 MyClient 修改太頻繁的意見」...
各位同仁辛苦了！
許多同仁在不同的時機利用不同的管道都在反映，MyClient 改的太頻繁或是不知 PwC Audit 真正的意涵，在此我想利用此機會作下列說明，希望能讓各位了解原因及我的感想：
[Deleted]
要讓各位真正了解主要 methodology 之意涵，而不僅受限於僅會使用 template 或抄襲別人的作法或人云亦云，而不使用專業判斷及思考以解決問題。只要能將成審計效果及效率有些亦非強制性的。
從國外訓練中告訴我們要達測試 「有效果」及「有效率」是沒有標準答案的，是有許多方法可達成的，但是一定要徹底及真正了解主要 methodology 之意涵，尤其是 Partner 及 Manager 要充分執行對的查核規劃並作好及作對 Coaching，否則將無法變通，只好處處抄襲或稍有些改變，就認為有重大執行上的困難。其實，基本的 Methodology 從過去到現在並無重大變動。
此外， 從此次國外訓練得知，許多PwC國家亦面臨相同的問題，而且 DDT 及 KPMG 亦從 2007 年起全球統一查核方法，我們參加訓練的同仁都覺得 PwC 台灣是走在很前面的，我更相信目前只是過渡期，2007 年以後會更好。鴻海郭總裁曾訓勉該公司同仁，研究發展有四階段，1. 抄 2. 研究 3.變通改良 4.創新，我想用在 audit methodology 是最恰當，不知你在現在屬於那的階段？
Assurance Partner, AssurancePricewaterhouseCoopersDirect line: +886-2-2729-XXXX
對照「孔王會計師」上來自 KPMG auditor 的實況報導，顯然 KPMG 的考驗已經開始了！
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節錄自「孔王會計師」網站上之「會人會語」中，tony's post.... http://board.get.com.tw/cpa/board/board/show.asp?repno=19410
kpmg 也是差不多的情況，現在也在搞 Kam (跟資誠 QR 類似)。每天外勤都排的滿滿，哪裡來美國時間做事前的查核規劃。說實在事前的查核規劃是需要作的，但是在時間上的安排根本就沒有考量進去，搞的在非忙季的時候也要加班到三更半夜。也因為 KAM 的原因，人員流失許多，斷層實在是太誇張。 Level 1 必須要自行寫財稅報，小朋友當 incharge 用，上市櫃公司的存貨及金融資產都是應屆畢業生的 Level 1 做的。看到這種底稿真不知道該說什麼...目前四大，還是勤業好一些
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各位同仁辛苦了！
許多同仁在不同的時機利用不同的管道都在反映，MyClient 改的太頻繁或是不知 PwC Audit 真正的意涵，在此我想利用此機會作下列說明，希望能讓各位了解原因及我的感想：
[Deleted]
要讓各位真正了解主要 methodology 之意涵，而不僅受限於僅會使用 template 或抄襲別人的作法或人云亦云，而不使用專業判斷及思考以解決問題。只要能將成審計效果及效率有些亦非強制性的。
從國外訓練中告訴我們要達測試 「有效果」及「有效率」是沒有標準答案的，是有許多方法可達成的，但是一定要徹底及真正了解主要 methodology 之意涵，尤其是 Partner 及 Manager 要充分執行對的查核規劃並作好及作對 Coaching，否則將無法變通，只好處處抄襲或稍有些改變，就認為有重大執行上的困難。其實，基本的 Methodology 從過去到現在並無重大變動。
此外， 從此次國外訓練得知，許多PwC國家亦面臨相同的問題，而且 DDT 及 KPMG 亦從 2007 年起全球統一查核方法，我們參加訓練的同仁都覺得 PwC 台灣是走在很前面的，我更相信目前只是過渡期，2007 年以後會更好。鴻海郭總裁曾訓勉該公司同仁，研究發展有四階段，1. 抄 2. 研究 3.變通改良 4.創新，我想用在 audit methodology 是最恰當，不知你在現在屬於那的階段？
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