節錄 Partner 回應同仁對 MyClient 修改太頻繁的意見

以下是本所不才小弟我的老闆在春假期間發給全所同仁的一封信，因為 PwC 現在因為品質管制引起眾多 auditor 不少的 complain，老闆特別鼓勵大家加油！並說明 KPMG and DDT 也即將接受國外總部考驗，現在離開 PwC 顯然不是好時機！看來未來幾年四大的 auditor 都有一場硬仗要打！(現在讀者應該都知道我所在部門就是那個最惹人厭的 「所謂的MT組」！哈！)

對照「孔王會計師」上來自 KPMG auditor 的實況報導，顯然 KPMG 的考驗已經開始了！

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節錄自「孔王會計師」網站上之「會人會語」中，tony's post.... http://board.get.com.tw/cpa/board/board/show.asp?repno=19410

kpmg 也是差不多的情況，現在也在搞 Kam (跟資誠 QR 類似)。每天外勤都排的滿滿，哪裡來美國時間做事前的查核規劃。說實在事前的查核規劃是需要作的，但是在時間上的安排根本就沒有考量進去，搞的在非忙季的時候也要加班到三更半夜。也因為 KAM 的原因，人員流失許多，斷層實在是太誇張。 Level 1 必須要自行寫財稅報，小朋友當 incharge 用，上市櫃公司的存貨及金融資產都是應屆畢業生的 Level 1 做的。看到這種底稿真不知道該說什麼...目前四大，還是勤業好一些

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節錄 Partner 「回應同仁對 MyClient 修改太頻繁的意見」...

各位同仁辛苦了！

許多同仁在不同的時機利用不同的管道都在反映，MyClient 改的太頻繁或是不知 PwC Audit 真正的意涵，在此我想利用此機會作下列說明，希望能讓各位了解原因及我的感想：

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要讓各位真正了解主要 methodology 之意涵，而不僅受限於僅會使用 template 或抄襲別人的作法或人云亦云，而不使用專業判斷及思考以解決問題。只要能將成審計效果及效率有些亦非強制性的。

從國外訓練中告訴我們要達測試 「有效果」及「有效率」是沒有標準答案的，是有許多方法可達成的，但是一定要徹底及真正了解主要 methodology 之意涵，尤其是 Partner 及 Manager 要充分執行對的查核規劃並作好及作對 Coaching，否則將無法變通，只好處處抄襲或稍有些改變，就認為有重大執行上的困難。其實，基本的 Methodology 從過去到現在並無重大變動。

此外， 從此次國外訓練得知，許多PwC國家亦面臨相同的問題，而且 DDT 及 KPMG 亦從 2007 年起全球統一查核方法，我們參加訓練的同仁都覺得 PwC 台灣是走在很前面的，我更相信目前只是過渡期，2007 年以後會更好。鴻海郭總裁曾訓勉該公司同仁，研究發展有四階段，1. 抄 2. 研究 3.變通改良 4.創新，我想用在 audit methodology 是最恰當，不知你在現在屬於那的階段？

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