自從 2006 年從大陸回來，就加入這個部門，「輔導」台灣的 auditor 採用國外的審計方法。在這個部門兩年多以來，回答很多人問的很多問題。很多時候，發現這些問題的來源多半不是不懂審計方法，而是東西方文化和哲學的差異。
很久以前，在電視上看過一段深入的新聞報導。那時候中國的南京汽車剛買下英國 MG Rover 不久。
MG Rover 在 1960 年代由 BMW 買下，但經營狀況一直沒有改善。最後 BMW 承受不了虧損於是向英國政府下最後通牒：如果英國政府不願承受 MG Rover，就要關廠，讓 MG Rover 從此走入歷史。
MG Rover 是英國極有歷史情感的汽車品牌，亦雇用眾多員工。如任其關廠，不但從此英國少了一個歷史品牌，工廠所在地失業亦將大增，在此情形下，英國政府積極尋找各大汽車廠接手，卻未獲得回音。
最後，在各方訝異的眼光下，由中國的南京汽車買下 MG Rover 的品牌與廠房，並承諾維持英國的工廠繼續營運。
我看到那一段新聞報導，大約是南京汽車接手 MG Rover 半年到一年以後。記者到英國 MG Rover 廠房參觀，當地的公關經理詳細介紹 MG Rover 的歷史，最後訪問當地生產線上的英國主管。這個主管對於他們與中國南京汽車派來員工的互動有很趣的描述...
他說，MG Rover 以往的習慣，是在任何重大變動前，先召開會議，詳細地討論可能發生的情況和因應措施，擬出計畫後，再到生產線上實際執行。而中國人的習慣是，不作詳細的計畫，直接到生產線上試作，有問題也直接在生產線上修正
當然，最後他說的很好聽：雖然兩方的作法大不相同，但是最後的結果卻都是一致的...
回到這裡工作上的情況...
很多時候，最常碰到的問題是：以前都可以，為什麼現在不可以？要不然就是：這樣做太困難太麻煩了！再不然是詢問其何以執行某個步驟，就回答：不知道，但以前都是這樣做的(或老闆或 Manager 說要做的)！東方文化習慣抄近路走捷徑，如果不行再換條路走。於是乎整個工作流程缺乏前後一貫的邏輯，只有零零碎碎為了因應當時當地碰到特殊情況的步驟。遇到困難，就這個不作那個不執行。最常聽到 Manager 或 Partner 說：「先作作看再說...」
很不幸的是，審計學這門學問是西方人發明的，從頭到尾其思考方式都是西式邏輯。如果工作沒有前後一貫的邏輯，很容易就會被看出破綻。
最近在今週刊上看到施崇棠說的一句話：「一流公司事情想透徹（think through），一次就做對事情，而二流公司大家都很忙很忙，但只是救火」。
拜託不要再作二流公司瞎忙了，沒人想到處救火。
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