又一個年度將盡。前些日子，這個新部門的主管把我叫了進去，說雖然現在到了年終談performance的季節，但她其實還不太瞭解我，要再觀察我一陣子再跟我談。
她不瞭解我是真的。我正式參與這個部門的工作也不過就幾週而已。我從北京回來以後，卻受到前所未有的重視，似乎成了公司的明日之星。但我想想自己在北京幹的事情，跟過去四年在台灣幹的事情其實沒什麼兩樣；甚至我反而覺得在北京業務單純多了，更覺得輕鬆。
我自己覺得，這樣的的結果，似乎和去年看到的一本書，「功成名就的瘋狂代價」，提到的情形很類似。
它說：「盡量參與、但別做完」。
去年九月我離職準備GMAT，但GMAT沒考多高。
去年年底準備MBA application，結果沒有學校要收我。
今年一月我到了北京office查帳，都是外勤工作做完就走了，沒有follow到出報告。
四月回來以後支援第一季季報核閱，沒做完就被老闆帶去吉隆坡上今年度的亞洲區教育訓練…
我這個年度作了很多件事，但沒有一件事是讓我負責到底的。當不需要負責計畫成敗的時候，做個不負責任的人，似乎成名比較快啊。
